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2014年济南物流师(三级)案列分析及答案(三)
发布者:    发布时间:2014-2-11    点击率:3538
联想集团在1996年,凭借降价联想电脑的36%的策略,销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念,使库存周期由2—5个月减至1个月,由此大大降低了生产成本,从而提高了企业的竞争力。  
请分析下列问题:  
1.分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。  
答:联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期,具体可能采取的有效措施包括:①进行供应商整合,加强与供应商的合作,缩短采购订单处理周期;  
②实行JIT生产等精细生产方式,缩短生产周期;  
③采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。  
2.从物流管理的角度出发,分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。  
答:从物流管理的角度出发,除了缩短物流周期提高物流运作速度以外,还可以从提高物流服务质量,降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。  
①通过加强物流管理,完善物流网络,利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量;  
②通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。
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