网站首页 物流师 思贤论坛
 
考试动态 历届试题 案例分享
 
理财规划 职业指导 电子商务 更多
 
在线报名 交流
您所在的位置:思贤教育 > 物流师 > 劳动合同法专题
2014年济南物流师(二级)案列分析及答案(四)
发布者:    发布时间:2014-2-11    点击率:3463
  1993年,柯达公司成立一支采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首选肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供货商进行评价,将供应商分为3类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
  1.从柯达公司的控制系统中,我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么?
  答:供应链的同步化计划需要供应链企业之间的生产同步化的问题,只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时,供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统,要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链不稳定或中断,导致供应链对用户的响应性下降,因此严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。
  2.柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?
  答:柯达公司将在全球范围内选择供应商,首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商,根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。
  3.从柯达公司成功案例中,应当在供应链管理中如何选择供应商?
  答:采购管理是供应链管理的重要组成部份,而对供应商的策略是采购管理中的重要内容,传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数目相对较多,在供应商管理中要求准时采购,这就要求精选少数供应商,建立伙伴关系。一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本;另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系。有利于保证质量。

上一篇: 2014年济南物流师(三级)案列分析及答案(一) 下一篇: 2014年济南物流师(二级)案列分析及答案(三)
报考直通车
在线报名 准考证打印 成绩查询
考试介绍 证书领取 报考时间
考试大纲 论文参考 面授辅导
历届真题 考试教材 学员交流
报名优惠卡
思贤微信
关于我们 | 校区分布 | 加盟合作 | 法律声明 | 友情链接 | 联系我们
©思贤教育集团版权所有 鲁ICP备12020126号