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2014年济南物流师(三级)案列分析(二)
发布者:    发布时间:2014-2-11    点击率:3369
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告,以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前,该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转,而员工的旷工情况明显减少。  
请回答分析下列问题:  
1)准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?  
参照物流实务P21准时采购(准时生产)的特点之二、三回答。  
2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?  
参照物流实务P180MRPII关于主生产计划的相关描述回答  

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