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对于不服从管理的下属要怎么辞退?
发布者:    发布时间:2015-3-15    点击率:4698
    网友求助:
    我现在就职的这家公司是个很大的集团,在当地很有名。入职3个月,我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了,工作应该很好开展才对,但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年,算是老员工了,一直盯着这个位子,可是公司一直没升她的职。在我之前,已经有2个人被她弄走了,现在她也想用架空的方法把我弄走,比如前段时间她面试了一个员工,都入职好几天了,我现在才知道!她的做法也引起了领导的不满,私底下领导表示了对我的支持,但是明面上没有什么表示,很明显是要我做恶人把她弄走。
    那么请问作为HR该怎么处理呢?
    案例分析:
    1、快速了解工作开展情况,多与下属沟通。新到一个工作岗位,首先需要做的就是快速了解工作主要内容,迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理,必须多于部门员工沟通,迅速掌握部门事务,这样才能不被。建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况,才能结合以往工作经验及当前形势,做出最佳判断,并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针,也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长,一个月是最长期限。若是一个月的时间,还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清,也就失去了留下来的资格了。
    2、新官上任三把火,立威很重要。新官上任三把火一定要烧,尤其是有这种强势下属的,如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键,对于这种强势下属,可以分配其做一些挑战性工作,让其感觉到力不从心,这时我们也不要急于批评,给予其指导并帮助其顺利完成此项工作,让其感觉到为什么是我当经理而不是你,是因为我的能力比你强,这也是立威的第一步。当然,在日常工作中,你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威。

    3、多关心下属,注重对下属激励与培养。一个高效的团队除了拥有杰出的领导外,还必须拥有具有高凝聚力与向心力的员工,那么如何激励培养下属就成为领导者需要考虑首要问题。作为团队领导者必须要多关心员工, 不仅是工作上的关心,家庭、生活各方面都要及时关注。除此之外,要想下属死心塌地跟你,必须要为下属职业生涯做规划,可以说本案中副经理行为其实也是其长期得不到晋升的一种宣泄,领导者应积极培养下属能力,激发团队活力。

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