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绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?
发布者:    发布时间:2015-3-11    点击率:3627
    网友求助:
    我们是一家房产开发公司,在本年初时公司新聘用一名新员工,当时在职的人事经理以电子邮件形式发给他的录取通知书,内容中含有年终绩效奖金。因公司的薪酬制度实行的是背靠背形式,所以当时除了当时的人事经理和他本人知道这件事以外,别人都不知道。后来因各种原因,要重新整改绩效方案,绩效考核在本年度7月份时暂时取消不做了。
    现在到年底了,人事经理不干了,走的时候也没有向任何人交接这件事,现在这名员工拿着录取通知书向公司提出要年终绩效奖金。目前人事部门只有我一个人事助理,总经理让人事上对这个事拿出个建议来。
    请问作为HR该怎么处理?
    案例分析:
    解决方案:
    1.先具体了解一下当初人事经理的那份录取通知书上的内容。可以选择与已离职的人事经理联系获取当时的信息;或者选择找出当初发放录取通知书的邮箱打印并了解这个事件。
    2.确认该年终绩效奖金事件是属实的情况下,我们需要做两个打算:第一,根据了解的情况,以及公司的具体情况,制定该年终奖金是否应该发放。我的建议是,以未取消绩效方案之前的绩效管理措施来取平均值。也就是说只发放半年的绩效奖金;将该方案报给总经理审核。第二,与该员工进行沟通。在沟通之前先了解该员工的工作状态以及工作表现,然后约其进行一个沟通,协商。将实际情况(7月份就取消绩效考核的事实)与该员工敞开谈,借用该次沟通了解员工的真实意识,观察该员工是否愿意继续为公司效力。
    3.将自己的打算与员工沟通的结果报给总经理,让其衡量利弊,再将最后的结果告知该名员工。
    解决建议:
    1.要对公司的薪酬制度的某一些不合理的部分进行修改,修改后需经过总经理或上级相关主管批准再来执行;2.对公司的入职流程进行完善,需要留有完善的一套入职信息;3.加强公司离职交接的完整度,不要有一人离职,会出现无人知道的情况产生,留下一些隐患。4.加强员工对公司制度流程的参与度,让员工能够及时了解公司的某些制度的变动,能够及时避免一些风险。5.对于该事件的处理,应该要注意一些方式方法,不要让一些其他的员工有心理松动的机会。



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