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如何有效的留住新员工?
发布者:    发布时间:2015-2-6    点击率:3637
    网友求助:
    我公司是一家正规的全国连锁保健品销售公司,整体规模庞大,目前已有200多家连锁分公司。由于大家本身对这个行业就存在偏见,再加上市面上其他竞争对手存在骗老年人等现象,因此很多人不认可此行业,招人本来就已很困难,而且由于行业的特征,刚刚入职的新员工需要慢慢积累客户资源,因此新员工薪资水平普遍较低。
    我公司的新人以刚毕业的大学生为主,但是新员工进入销售部都呆不住。一方面是受团队负面的影响,大家私下会经常讨论薪资低、工作困难等;第二个方面是熬不过初期累积客户的阶段,急于回报。这样一来,许多新员工呆不到一个月便要离职,增加了用工成本。
    请问作为HR该怎么做?
    案例分析:
    内部的机制要合理:
    对于员工来说,内部机制的完善与否,决定了他的去留问题的选择,尤其是绩效考核机制。我们可以想象一下:如果一个员工刚到公司不久,就发现公司的考核评估机制不健全,因而导致公司对员工的待遇不公。那么,自己辛辛苦苦工作了一段时间,最后工作成果却被别人占为己有,或者自己付出的劳动和自己的所得不成比例,他还有什么积极性可言!最后辞职肯定是必走之路,就算是他一时找不到合适的工作而不离去,但是他的工作效率之低也就可想而知了。所以公司要想留住新员工,首要的条件就是健全其内部机制,让员工能真正地学有所长,学以致用,能真正把员工对公司的贡献和公司对员工的报酬二者之间有机地联系起来。这样才能有效地减少员工因横向比较感到待遇不公而流失。
    以诚待人:
    我们都知道:员工的工作环境对员工的影响是不容忽视的。尤其是对刚进入公司的年轻人来说,他们不仅重视公司内部的人文环境,而且还重视公司为他们所营造的学习环境。在《论语加算盘》中说道:真诚、诚心是商战中制胜的法宝。而现实中很多公司创造的奇迹证明了这个观点。就像日企一样,内部良好的人际关系大大提高了公司的竞争力。曾经我看过一个案例:公司老板对员工能做到以诚相待:在公司面临困境,老板会把真实情况告诉员工,然后留下来的人员一起群策群力,共渡难关。这种相濡以沫的真诚让员工能把公司当做自己的“家”,竭力全力为公司奉献自己的聪明才智。相反,为了追求短期利益不惜欺骗员工,员工与老板之间的关系缺乏真诚的基础,从而影响了公司的竞争能力也不少见,最后都以破产倒闭了。所以在招聘之初,做好相关信息的传达、对于新员工来说,绝对是一个重要的方面:接触的都是正能力的老员工、接受的都是正能力的培训,包括思考的都是正能量的想法,对于我们招聘人员也好,培训人员也好,都是一直追求的目标;
    重视有潜力的人员:

    对于员工初到公司,往往会怀有雄心壮志(哈哈,当初我也是这么来公司的,最后发现,现实好残酷来着),希望能在自己的公司大显身手,做出一些业绩或者学习到相关经验、知识,尤其是那些刚刚从大学毕业的娃。在一般情况下,公司会关注前期的培训和薪资,因为需要争取他们,但是人来了以后,却又把他们扔在公司底层而不闻不问,成为公司忽略的一部分。作为公司的管理者却不知道。对于一个精明的、怀着雄心壮志的员工,如果在加入公司后一直被扔在底层,被人忽视,那么他很可能就要离开公司去寻找一个新天地了。所以呢,在一段时期后,差异化处理员工,成为了公司挽留人才的一种有效手段,说白了,平常流失了,我不觉得可惜,如果人才流失了,那么我们应该反思:到底我们有没有用心为他们做出一点关注与引导。


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