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公司技术人员调薪改善方法
发布者:    发布时间:2014-12-8    点击率:3582
    实战案例:
    某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的工资由基本工资,绩效工资,年终奖三部分组成。公司薪资调整的主要依据有以下两个方面:(1)个人的职位的调整(晋升/降职),技术人员到了管理岗位,薪资必然会提高。(2)个人去年的绩效成绩等级,去年季度绩效考核成绩三个A以上,薪资必然会提高。公司每年度技术人员薪酬调整比例占全部技术人员的10%.很多技术人员发现,即使自己很努力,也很难升职和调薪,所以每年都有一部分技术骨干离职。请结合本案例分析,公司技术人员调薪的问题,有什么改善的办法?
    案例分析:
    本案例中,公司调薪主要依据:
    (1)技术人员岗位的变化,成为管理人员,公司会调薪。说明公司没有建立技术人员的发展通道.
    (2)去年的季度绩效考核3个A以上,公司会调薪。说明公司能调薪的比例也不大。最后导致很多员工发现,很难升职和调薪有一部分优秀的员工离职。
    基于以上情况分析,公司应该:
    1:设立不同的发展通道,确保大家都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。
    2、针对性设立研发技术类人员的项目奖金,产品奖金,创新奖,专利奖等专项奖金。保证公司有专项的技术奖金,鼓励员工创新,保持技术的领先性。
    3、由于公司是技术导向型的企业,应加大调薪的人数比例和薪酬调整的幅度,让更多的人有调薪的机会和可能性。
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