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如何引导控制员工有效加班?
发布者:    发布时间:2014-10-27    点击率:5309
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    我在一家国有生产型企业上班,从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期并未投产,但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样,一个月下来,产量并未达到公司的要求,但工作时间已远超一个月标准时间,公司得支付很多的加班费。
    对于这一块,应该如何进行管理,让员工们加班确实是加在点子上?
    案例分析:
    1、薪酬结算制度要修订完善。案例中的加班,跟我遇到的是差不多的,此处的加班=典型的加时不加力,何谓加时不加力?员工想要的是多一些工时,至于出了多少力,干了多少活,只有他们自己知道。为何如此呢?根源在于工资结算制度有问题,业绩考评的是员工出的工时,而不是员工出了多少贡献,也就是说考的是员工的苦劳,而不是功劳!所以,改变薪酬结算制度是首要策略。
    2、有效组织生产计划,严格控制对加班的审批。“加班不是你想加想加就能加”,我认为管生产计划和整体调度的管理人员,一定要履行好自己的工作职责,对加班的源头要控制好,员工为什么需要加班?企业为什么需要加班?员工向企业申请加班?还是企业要求员工加班?这个都是可以控制的啊,企业订单忙,企业可以要求员工配合着加班,企业没订单,员工申请毛线的加班?加班干什么?天可怜见,在加班的问题上,太复杂了,比如说咱是被企业要求加班,没有加班费;有些是企业给加班费,没有人愿意加班……瞧这些个让人蛋疼的问题。这也正说明一点啊,加班的主动权应该是抓在管理者手中才对哇。
    3、懂得变相激励才是王道。举个简单的例子,譬如说一个新品种工件,按照同类相仿产品定额制定的时间是大概要20个小时完成,某工人也知道这个工件是暂时没有定额的,所以有了混工时的想法“我若是30个小时完成,领导按18元*30小时=540元制定定额,那么以后我20个小时做完,轻而易举的就能拿到27元/小时了”,主任又不是傻子,“大家听好了啊,这个工件,20个小时内能完成的,提前半个小时完成,我奖励25,提前一个小时完成的,我奖励60,……20-22个小时之间完成的,按照18元每小时,超过22个小时完成的,给予17、16、15……元/小时结算(逐渐递减的)”这样一来,混工时的举动就是拿自己的“时间就是金钱”不算真理了。

    4、查岗。这个是略显腹黑的招数,建议楼主组建一个检查小组,每日随机去各个岗位查查岗,看他们混加班混着干什么呢?严重的,抓一当十进行处罚;还有,这个检查小组成员还可以有从车间里抽出的部分员工,看哪个要继续混加班?


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