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异地薪酬如何定?
发布者:    发布时间:2014-9-2    点击率:3658
    实战案例:
    某公司是一家刚成立不久的新公司,公司在深圳和襄阳分部有公司,两地的行业薪酬平均水平相差甚远,所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时,各位副总均表示地域差不公平,不能因为生活在小城市就将薪酬降低,在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样,除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑,还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距,毕竟消费水平差太多。
    那么,对于异地人员的薪酬,该如何调整呢?
    案例分析:
    CDI的一个薪酬制定的工具,企业还是要根据公司具体情况来制度薪酬。
    我们分几种情况来分析:
    1、襄阳地区的工作人员全部来自于深圳派遣员工
    这样的情况,就不用搞什么差异化薪酬,都是深圳的员工,只是被派遣过来工作的,同工同酬,按照深圳的薪酬制度执行就可以。
    这种情况,就要执行异地化薪酬政策,按照当地的市场标准执行就可以,既满足员工要求的薪资,又降低企业成本。
    当地员工知道该地区的市场水平是什么,觉得薪酬是相对公平的,比较襄阳地区消费水平比深圳低,物价房价什么的也不高。
    当然,同一个公司同一个岗位,虽然因地区不同会有薪酬差异,但是在其它方面的待遇应该是一样的。
    3、有襄阳本地的员工,也有深圳派遣过去的员工
    襄阳本地的按照本地标准执行,派遣员工分不同情况来执行:
    1)如果是长期驻守襄阳,以后不回深圳公司
    这种情况,在选派员工来襄阳之前就应该提前告诉襄阳的薪酬标准,按照当地的制度执行。当然如果是特殊人才,襄阳当地招聘不到,只能是深圳派遣过去的,可以在级别和绩效上有所提高,但是基本工资还是按照当地标准执行。
    2)短期派遣,执行完任务回深圳
    这种情况,薪酬制度按照深圳执行,毕竟只是派遣过去,还是要回深圳公司的,工资由深圳公司发放,襄阳公司只制作考勤,后期人力成本核算由襄阳公司支付给深圳财务就可以了。
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