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2014年济南采购师考试:助理采购师考试内容
发布者:    发布时间:2014-5-7    点击率:3717
    战略采购与采购功能定位
    目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
    降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)
    必须从战略上处理采购跨部门协作
    全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
    强势供应商与弱势供应商的整合技巧
    如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
    应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)
    全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
    整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
    询价、比价与供应商成本分析
    采购与供应商策略管理
    采购物料的ABC分类
    物料供应复杂度及风险分析
    采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、
    普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)
    采购外包策略
    供应商合同管理
    建立合同管理的团队及组织
    制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
    采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
    采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)
    战略采购新思维
    供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例)
    采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
    战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)
    供应决策要素量化
    供应决策八大要素分析
    如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操)

    供应商选评量化、季度年度业绩评估流程(实操图表)

济南思贤教育为您提供国家采购师二级三级考试报名,详情咨询:0531-58651558   QQ 2320628013

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