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员工上班节后综合症对策
发布者:    发布时间:2014-2-14    点击率:3683
    温馨提示
    我司目前公众交流平台有QQ群、微信公众平台、短信群发等等,在假期结束前的两三天沟通平台就恢复正常,行政部的相关工作人员就会在公众交流平台上分享节后上班的通知、消除节后综合征的方法与建议等,每日推送,提倡各位同仁放松心情,轻松上班。抓紧时间自我调节,规律睡眠、饮食,从生活内容到作息时间都做出相应的调整,静心思考上班后应该做的事,使自己的心理调整到工作状态上。
    开工红包与开年饭
    珠三角企业尤其是广东这边的企业,开工首日老板发红包是一项传统、一种习俗,开工首日,我司老板会在规定的时间到各个部门发放开工利是并送上新年祝福,老板发完,领导给直属下级发放,未婚同事向已婚同事拜年等等,中午、公司开年饭以部门为单位进行,一般都会就近选择餐馆,当然、规定额度内的费用公司报销。
    做好“6S”工作
    自己动手丰衣足食,针对开工首日办公区域的卫生状况,人力资源中心在开工的上午就会倡议与要求各部门齐动手,完毕后规定时间行政部相关工作人员进行检查、评比,成绩好的通报表扬。
    新年第一会
    新年开工日的下午,老板会召开一个小时左右公司管理层会议,拜年、聊天,了解下全体员工的出勤情况,展示公司的新年美好蓝图,勉励上上下下齐心协力营造更加美好的明天…… 管理层会议结束后,各部门负责人召开农历新年第一次部门会议,了解下各岗位的第一周工作计划,帮助回归到正常工作状态,收收心。
    设置缓冲调整期
    针对节后综合征现象,人力资源中心在开工的前三个工作日,设置缓冲调整期,各部门的负责人也不会布置高强度的工作日,相对来说工作任务都比较轻松,在考勤管理方面,在新年的开州首三日,全体员工都课题提前半小时下班,同样也可以晚到办小时上班,半小时内的不记入迟到、早退,三天缓冲调整期过后恢复正常。
    检查、监督措施跟上
    我司的员工行为规范、办公室管理等工作的检查与监督隶属行政部,在开工的首周、行政部的相关工作人员会增加检查的频率,针对一些唠唠家常、吃吃水果、糖果之类的不在工作状态行为给予善意的提醒,针对屡教不改、影响恶劣的,依公司的管理制度处理,以儆效尤。
    适量的培训
    开工首周培训工作就会跟进,工作的目的就是帮助员工收心,尽快进入工作的状态。首周一般会有两场公共培训课程,针对心态调整、新年计划制定两方面的内容,时常在一个小时左右。
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