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2014年济南物流师(三级)案列分析及答案(五)
发布者:    发布时间:2014-2-11    点击率:3506
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排序系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。   
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。   
目前,该企业的客户群,整体生产率和利润率都有了明显的好转,而员工的旷工情况也明显减少。    
请分析下列问题:   
1.准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?   
答:准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品   
①JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致,消除了多余的生产,降低了安全库存; 
②JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存,从而减少了库存。 
2.生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?   
答:生产计划的编制是JIT生产提高效率的关键,因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求,只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。
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