2015年招生资格认证
--人力资源管理师
 
网站首页 人力资源 思贤论坛
 
考试动态 历届试题 案例分享
 
沙盘游戏 绘画治疗 正面管教 更多
 
在线报名 交流
您所在的位置:思贤教育 > 人力资源 > 劳动合同法专题
2014年济南物流师(二级)案列分析及答案(三)
发布者:    发布时间:2014-2-11    点击率:3660
  作为中国最大的家电制造集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划模式推动下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已经接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全国范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。 
  海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、统一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。 
  海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。 
  1.从海尔集团的物流管理案例中,请指出物流管理和供应链管理的区别? 
  答:两者的区别主要在:物流涉及到原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动;供应链管理包括物流管理和制造活动;供应链管理设计从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。 
  2.物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用? 
  答:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。 
  3.如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念? 
  答:供应链管理是为了给顾客提供满意的产品和服务,提高企业的运作效率和市场竞争力,供应链中的供应商、制造商、分销商及顾客进行协同合作,从而对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理、优化配置,从而为供应链中所有成员带来价值增值的集成管理模式

上一篇: 2014年济南物流师(二级)案列分析及答案(四) 下一篇: 2014年济南物流师(二级)案列分析及答案(二)
报考直通车
在线报名 准考证打印 成绩查询
考试介绍 证书领取 报考时间
考试大纲 论文参考 面授辅导
历届真题 考试教材 学员交流
报名优惠卡
思贤微信
关于我们 | 校区分布 | 加盟合作 | 法律声明 | 友情链接 | 联系我们
©思贤教育集团版权所有 鲁ICP备12020126号
关闭
0531-81760578 工作日:8:00-18:00
周 六:8:00-18:00
点击这里给我发消息