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如何避免匆忙面试,保证招聘质量?
发布者:    发布时间:2014-1-13    点击率:3601
    实战案例:
    前不久一天早上,某公司研发部的小林正在忙着自己手头上的工作,人事部突然来电话说,叫他到公司小会议室参与技术人员招聘面试工作。由于事先小林对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了,小林的任务也完成了。这是一次混乱无序的面试,是一次不成功的面试,不够专业,准备有欠充分,这样的面试情形不仅仅存在小林所在的公司,相信在其它的公司也有类似的情况。那么,我们应该如何做才能避免这样的事件发生,保证我们招聘质量呢?
    案例解析
    一、本案例面试不成功主要表现在:
    1、首先是人事部门缺乏相应的准备,工作组织没有做好,准备工作没做足,就只能失败。2、小林作为面试考官在接到工作任务后,应与人事部协作,做相应的准备工作:明确岗位职责、人员需求特点、了解应聘者资料、确定面试的事项、范围,列出提纲。
    二、那么,应该如何才能更好地做好面试呢?其标准的流程步骤又是怎样的?
    要想使面试达到最大功效,面试一般包括以下流程步骤:(一)面试前的准备阶段:1、明确招聘岗位对应聘者的要求;2、慎重选择面试考官;3、确定面试内容及面试提纲;4、设计面试评价表;5、营造良好的面试环境;6、面试考官的准备阶段。(二)面试的开始阶段:介绍自己、握手、暖场,确保双方感觉舒适。(三)正式面试阶段:就应聘者过往工作经历,简历描述内容以及相关性格、能力和素质等进行详细的询问和了解,并适时做好面试记录。(四)结束面试阶段:1、允许候选人问问题;2、说明下一步面试的安排及时间;3、真诚地感谢:感谢你花时间来面试;4、完整面试记录;5、绝对不能许诺不确定的信息。(五)面试评价阶段:完成面试评价表,并检查核对面试记录和评分,对权重较高类获得高分的应聘者,应首先考虑聘用。
    相信如能按上以步骤去组织实施面试(在实际工作中,我们也可以根据企业的特点和自身需要,作一些有针对性的步骤筛选、简化和重点实施),加上掌握一些科学的面试方法与技术,就能比较好的甄选我们所需要的人才。
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