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如何辞退一个岗位上多余的员工?
发布者:    发布时间:2015-1-16    点击率:3568
    网友求助:
    大家好,我们是一家小公司,现在要辞退一个驾驶员,我正在为这个事头疼。
    这事说起来是公司办岔了。驾驶员基本上都是为老板服务的,经常晚上要加班,因为老板需要应酬。本来是一个驾驶员,后来想减轻这名员工的负担,又招了一个驾驶员,但是招来之后,工作更难开展了。老板需要用车的时候,这个推那个,那个推这个,造成叫不动的情况,哪怕叫出来了,驾驶员也板着一张脸,这就让老板不满意了。所以我们合计了合计,觉得还不如现在开掉一个驾驶员,回到以前的状态还好一些。
    请问HR该如何处理?
    案例分析:
    一,劝退
    一个和尚的时候,方丈有水吃;两个和尚的时候,方丈吃水吃不安心,那还不如“还俗一个”。至于劝退嘛,都是老套路,都谈了好几年了。要么抓证据(不配合工作,不执行任务)无情的免费辞退,要么协商处理给点补偿金让其走人。
    二,继续留用,明确分工
    1、明确他们的岗位职责和工作内容;
    2、理顺工作流程,不要不干正事想歪心思;
    3、工作定额要有效(虽然驾驶员也称得上是行政后勤人员,但是也可以定额,譬如说以行驶时间、公里数作为依据之一);

    4、考核方案要公正:建立有奖有罚的考核办法,尽管只是两个人的事情,但把考核也该做的像模像样的。


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