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如何操作招聘外地员工在当地工作?
发布者:    发布时间:2015-1-10    点击率:3619
    网友求助:
    我们是一湖北一家做快消品的公司,销售部门一直有5名左右的用人需求,要求长期驻乌鲁木齐、成都、沈阳等地工作,大概一年可以回3-4次。用人部门的意见是最好从湖北招人然后派驻过去,可是招省内岗位能够很快搞定,一说要外派到外省,求职者就打了退堂鼓了。
    我们努力了半年之后,因为各种各样的原因还是没有达到这个要求,现在这几个岗位已经成了我的一块心病,所以最近正在考虑要不要换个思路,直接在当地招聘,当地工作。
    请问大家,招聘外地人在当地工作具体应当如何操作?需要注意哪些问题呢?
    案例分析:
    一、选择好的招聘渠道
    可以说招聘当地销售人员是一个相对比较轻松的活儿,但是招聘驻外人员的话,难度还是比较大的。可以选择网络招聘,一个比较大的网络招聘公司可以网罗各地英才。我们选择的智联招聘,在这个上面,我觉得还是够用的,你可以拟定你要招聘的岗位,将岗位要求跟工作地点在网站上公布,让大家都能够知道,你要的是什么人,在哪里工作,要求是什么,你能给什么?
    二、适当增加外派人员的福利
    既然选择要外派,如果要选择当地人的话,你要考虑他要离乡背井,要一个人在外地打拼,并且一年只能回三到四次的家,那么就要考虑适当给予一些实惠。
    1.合理的假期
    给予一个月合适的假期,可以累积,让其在销售的淡季时,可以一起休息,让其回来与家人团聚等。
    2.提供好的工作环境,比较高的薪资水平
    适当提高一些报销的额度,或者是工资水平,并且根据不同的地区设定不同的生活条件报销。
    3.提供固定的培训机会
    公司要给予驻外人员合适的培训机会,一般一年二次到三次,统一一起回公司进行销售技巧培训,客户沟通培训等等,让大家都有进步的空间。
    4.提供合适的晋升空间
    这个很重要,随着公司的发展,我们的销售一定会越来越好,要占领越来越多的市场,我们必不可少的要增加销售人员,那么首次去的这些人员就可以适当的提供合适的晋升空间,给予经理、主管的承诺,并且在薪酬上给予更大的提升空间,让大家有一个前进的动力。毕竟驻外的不是长久的,没有一个盼头,大家都没啥稀罕。
    5.提供合适的旅游机会
    驻外人员的话在外地出差,说实话,不可能没有自己私自去旅游的机会,但是他们一般不敢大张旗鼓去,所以,公司一定要提供这样的机会,一年一次就好,大家一起去,跟公司其他部门一起去旅游,可以增加与公司人员的感情交流。
    三、可以适当从网站上招聘驻外当地人员
    既然要驻外,那么我建议可以选择当地人员,那么在招聘时,必须让招聘人员到公司面试,这个工序不可避免,还有一点很重要,我们公司在操作时是这样的,首先进行一个网络面试,觉得初试合适的话,可以让部门的经理进行电话沟通,了解该人的一些详细情况,如果再次通过面试,对其进行邀约,合适的话,可以报销一回的交通费用。
    四、招到人,就要管好人
    1.做好风险规避
    a.销售人员一定要签好合同,规定好工作地点,不要随意去更改。把一些报销的额度,工资的提成写清楚,与员工协商好的条件一定要在合同上标明清楚,并且要在合同上标明如何与公司进行沟通,多久汇报一次,通过什么方式进行汇报,避免销售人员在外地鞭长莫及。
    b.五险一定要买齐,当然如果有公积金的话,那是更好的了。建议再增加一个交通意外险,这个对于销售人员来说是非常重要的。可以考虑在当地寻找派遣公司,将员工的五险寄交在派遣公司,当然这一点要与员工事先沟通好,能够让其清楚这一点的重要性。
    c.入司时一定要对人员进行培训,特别是企业文化的培训,这一点非常重要,要让其对公司有一定的信赖,有信心才能在市场上把产品推销出去。
    d.制定一系列的措施,防范员工在外地出现各种状况的解决办法:例如,与人打架斗殴,喝酒闹事,交通意外等等的处理办法,一定要防患于未然。
    e.要有专门的人员对这些人员进行管理,并且统一他们的意见,能够及时与公司进行沟通,才能规避一些不必要的纷争。
    2.管好员工,与公司共同进退

    食品行业根据不同的产品有不同的销售旺季,那么要对这个时期的人员,进行严格管控,做好在这个阶段把业绩提上去,在淡季的时候,可以适当的增加休息的时间,有张有驰,与公司共同进退。


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