2015年招生资格认证
--人力资源管理师
 
网站首页 人力资源 思贤论坛
 
考试动态 历届试题 案例分享
 
沙盘游戏 绘画治疗 正面管教 更多
 
在线报名 交流
您所在的位置:思贤教育 > 人力资源 > 劳动合同法专题
员工薪酬过高,如何操作降薪?
发布者:    发布时间:2014-12-30    点击率:3446
    网友求助:
    我们是一家成立两年的国企控股、私人老板经营的建筑材料公司,去年老板为扩大市场占有率,以本地区和同行业2倍工资(控股国企同岗位1.5——2倍工资)招聘一批中高管,并把原手下管理人员提到最高级别和工资。今年由于房地产不景气,加上老板一系列违法和转移公司资产行为曝光,国企收回管理权并把私人老板的股权买断。现在为并入国企管理体系,需要把我公司人员工资和级别做相应调整。
    部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算,并拿出以前私人老板管理时每周休一天、法定节假日有加班(无加班手续),社保按地区最低标准缴纳等情况要求赔偿(公司并没有要辞退他们,只是他们不愿接收新的工资标准)。因他们工资过高,休息时间过少,赔款数额巨大,如果同意他们的要求其他管理人员有很大可能跟风。
    案例分析:
    向公司及全体员工说明情况
    今年,地产行业景气,势必影响公司建材行情,私人老板违法及转移资产,控股国企收回管理权并把股权买断,这也是为了把公司引入更规范化。为此,私人老板的那些不同常规的内部管理,包括工资体系必然要进行调整,并入公司整个管理体系中,否则,公司管理哪来公平性、协调性、一致性。
    公司可以通过各级会议、个别交流等方式,将公司决议形成通知进行层层传达,并使信息上传下达渠道保持畅通,以争取让多数人明白公司管理意图,让那些猜测没有生存空间,留下愿意与公司共进退的员工。
    说明国企管理体系的好处
    其实,现在不少人对国企管理体系还比较满意,工资有保障、福利项目多、职位相对稳定,而且看得到自己努力后的未来情况,只是在人际关系上需要付出更多一些,在工资待遇上显得一板一眼,缺少更强的灵活性和操作性,但相对目前不景气的市场行情,能够拥有相对稳定的工作和收入,应当是能够让员工知足的了。HR部门和公司管理人员可以抓住这一系列的国企优势,与员工进行沟通交流,做好必要的解释说明工作,以稳定他们的情绪和落差,保持员工队伍的相对稳定,避免集体事件发生。
    达不成一致意见可依法解除合同
    劳动合同法赋予公司和个人建立劳动关系自愿的原则,同意也对因客观情况发性变化而无法达到协议时提出了解决办法,公司完全可以依此对不愿意接受公司国企体系工资福利待遇的员工,依法解除劳动关系。
    这就是劳动合同法第40条的规定:有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
    (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
    可以暂时接收适当让步
    对于部分中高层人员,首先是充分解释、积极挽留,尽量避免集中流失,如果涉及营销、市场、技术、管理等重要岗位的人员,可以有条件的做出让步,以便让矛盾不激化,暂时留住这样的人员,这样的人员一定是少数,而且要做好高度保密。
    但是,这样的人员不可久留,在后来的管理中,比如:员工行为规范、绩效考核等,进行加严管理,促其不适应而选择离开,总之,这样的办法千万种,大家都想得到。
    如果仲裁,不要妥协。

    当然,也有个别人员可能会去仲裁,公司则应当积极收集有利证据:加班无手续、休息少有制度规定有签字等。对于这类事件,公司不要妥协,一定要到二审,把时间、精力等与这类员工耗下去,以减少跟风现象。


上一篇: 试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办? 下一篇: 员工请病假,并在病假期间注册一家同类型公司,如何处理?
报考直通车
在线报名 准考证打印 成绩查询
考试介绍 证书领取 报考时间
考试大纲 论文参考 面授辅导
历届真题 考试教材 学员交流
报名优惠卡
思贤微信
关于我们 | 校区分布 | 加盟合作 | 法律声明 | 友情链接 | 联系我们
©思贤教育集团版权所有 鲁ICP备12020126号
关闭
0531-81760578 工作日:8:00-18:00
周 六:8:00-18:00
点击这里给我发消息