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员工散漫惯了,如何开展绩效激励?
发布者:    发布时间:2014-12-20    点击率:3382
    网友求助:

    我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司,老板很年轻,才30岁,员工也都是90后。现在公司刚刚起步,由于互联网销售难度比较大,大家的业绩都不是很高,而且这个行业不太好招人,所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求,员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子。

    现在老板发现这样下去没办法发展,所以想进行改变,让我在公司里推行绩效考核,促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大,对人力资源部做的制度比较抵触。

    请问,我该如何来在公司里推行绩效呢?

    案例分析:

    必不可少的宣导

    几乎每个企业在推行绩效考核时都会遇见员工抵触的情况,与员工对绩效的片面理解不无关系,很多认为绩效考核就是变相的扣工资。因此企业在实施绩效考核时,前期的绩效宣导是很有必要的,宣导是统一思想、统一目标、统一行动的最好方式。

    宣导应尽量分层次进行,让高层、中层、基层都了解绩效考核的意义和目的,明白绩效考核中各自的权利和义务。通过宣导,让绩效考核的方方面面面都深入人心,让员工对绩效考核从陌生到熟悉,减少绩效考核的推行阻力。

    民意调查贯穿始终

    推行绩效前要做民意调查,但往往拥有一票否决权的人是老板;宣导后要做民意调查,了解大家都绩效考核的接受程度,便于不断完善改进;推行中要做民意调查,可以更好发挥激励作用;考核后还要做民意调查,作为下一轮绩效考核变革的依据。

    通过民意调查,我们才会深入地了解到员工为什么抵触绩效考核。我们可能有针对性地在设计绩效考核时注意分值的设定,前期增加加分项目减少扣分项目,指标设置上多定量少定性……从而在制度和观念上引导员工什么是应该做的,什么是不应该做的。既能鼓励员工积极认可和参与绩效考核,又避免造成员工认为绩效考核就是扣钱的偏面认识。

    循序渐进 ,逐步覆盖

    绩效考核的推行需要一个循序渐进的过程,需要自上而下贯彻执行,自下而上统一结果。为减少阻力,初期可只在中层及以上管理人员间推行绩效考核,通过在企业中高层中试运行绩效考核,增加员工对绩效考核的熟知程度,降低对绩效考核的逆反心理,并在数据采集、绩效面谈等方面积累经验。

    经过一段试运行后,就可在基层以上管理人员及公司骨干人员中推行,进一步扩大绩效考核的覆盖面和影响力,待时机成熟时,就可在企业全员推行绩效考核了。这时候,绩效考核的实施已经是水到渠成的事情了。

    加强绩效考核与员工的联系

    一提到绩效考核,大家就想到绩效工资,为什么呢?这是因为绩效考核与工资的联系最紧密。我们要做的就是让绩效考核与员工的关系更紧密,如员工晋升要看绩效表现;优秀员工评选要看绩效表现;一些福利如外出培训机会优先绩效优异的员工;当然,工资涨幅更要与绩效表现挂钩……


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