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人事工作无法做精,怎么规划职业生涯?
发布者:    发布时间:2014-12-18    点击率:3461
    网友求助:
    大家好,我目前是一家印刷公司的人事专员,2011年还未毕业就进入这家公司,一直到现在,入职时,前辈带了我实习一个月就离职了,后面也没有专业的人员来指导我的工作,几年来都是靠自己的努力,渐渐的做到娴熟。公司目前有两百多人,人事工作都是我一个人在做,招聘、培训、薪酬、劳动关系等等,有时还负责接待,只要是能安排的工作都安排了,有时候感觉自己就是打杂的。
    今年以来,我一直在思考个人的职业前景这个问题,想想自己的前途,太谜茫,说是人事,但却又都不精,而且也不是科班出身。
    我不知道该怎们办,有想离职的打算,但是不知道怎么规划.
    案例分析:
    1、看老板。
    如果老板是个格局很高的人,对公司对你会有深远的影响,我想专业来说不是问题,关键是能立足公司与公司同命运,与老板同发展。怎么看老板?老板是否善于学习,是否能给你们带来新知;老板是否每天钻研自己的行业,是否总想着公司的前景与如何面对当下的竞争;老板是否经常给你们灌输他的理想并有具体的实现步骤,他要带领一班人达到什么水平。如果老板仅限于目前的业务并展疲于应付市场竞争,我想我们可以放弃跟随了。
    2、自己的储备。
    如果决定在HR行业继续下去,那么专业的学习与专业同行的交流是不可少的。但是,作为2、30岁的青年,专业的认知学习是远远不够的!因为专业的理论可以得到,但是专业的实践需要经历与积累。
    咱们得准备几种能力:
    会大会小会来事——人在其位,谋其事,不要小看任何一个人,但也不能在人前低估了自己。不要说年轻人的职位比自己高,不要说年纪大的人思维老套。每个人身上都有值得自己学习的地方,我们一定要学会待人接物,学会拿激情、拿业绩、拿服务、拿方法。
    说话说在点子上——有位朋友的个性签名是这样的:30年前学说话,30年后学闭嘴。人的话是从脑子里过滤出来的,不是从嘴里跑出来的。尤其在会议上、领导面前,有准备地发言。
    学习锻炼自己的思维模式——人的不同,关键来自思维模式与行为习惯,如何让自己处理问题前发现问题的关键脉络,提纲挈领地条理清晰地处理问题,我们得经常思考,经常总结,经常学习。比如沙燕飞老师的一篇关于老员工申请职业病赔偿特殊案例的处理脉络,比如我前段时间讲的5W1H的处理特殊问题的思路,都可以变通为自己的一套内容内化并提炼。
    控制情绪理性行为——年轻是资本,我们可以率性,但不可以随性。我们年轻时做到管理岗位时有人在试探我们底线时我们不可以情绪化。但这需要磨炼,需要自己不断地提醒提高自己。我们可以与同事朋友同快乐同悲伤,但在工作中处理快乐悲伤的事情就需要职业化迅速了断。
    学会换位思考——我们工作角色处于中间地带,我们家庭地位是儿女,我们是朋友的朋友,我们想不通的问题总能换个位置把它想通,我们认为委屈的事情总能换个角度进行开解。我们在工作中地位抬高一点,从客户、股东、员工的角度全面思考问题,我们会在日积月累中完善自己;我们在家庭中担好自己的责,工作了自食其力,早点尽孝不会留下“子欲孝而亲不待”的悲痛。

    许多道理都返璞归真,说白了是一种责任,做员工有对工作做完美的责任;做人要留有好的口碑的责任;做孩子要有尽孝的责任,做朋友要有朋友的责任。我们关键的是先对自己负责!我在本单位做好了吗?本单位于我还有能成长的地方吗?我下一步要在哪里有所突破有所提升?是薪水的提升还是职位的提高,是需要接触薪酬的版块还是需要全面实施HR所学的理论。其实,如果每个人都有阶段总结,那么他的提升需求是显而易见的,方向是明确的。


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