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员工心态问题能否通过培训来解决吗?
发布者:    发布时间:2014-12-14    点击率:3562
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    很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:

    1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?

    2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?

    如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?

    案例分析:

    培训仅仅是手段,而非“金创药”。

    不少企业把培训作为万事万灵的“金创药”,只要有问题、有弊端,就通过培训进行调整,殊不知培训只是一个沟通的手段,而非治疗“疾病”的良方。培训就如给久病的病人打了一剂强心针,虽然看起来神清气爽,其实并不长久,也不能治标,更别提治本了。

    员工从培训中可以清楚的认识自己、反省自己,发现自己存在的一些问题。但是,员工是否就愿意去改变自己,是否有其他的因素影响员工去改变这种不良心态呢?值得我们去深思。

    有共同的“目标”是形成良好心态的基础。

    共同的目标,是形成良好心态的前提条件。否则,即使员工心态是良好的,但如果因为价值观的差异,与企业存在加大的分歧,那么就会产生“留人”的问题。如果我们仅仅搞心态培训,忽视了价值观的培养,那么很有可能只有企业在“自说自话”,最终“貌合神离”,产生流失的风险。如果人都流失了,我们在谈心态培训就没有什么意义了。

    健全完善的制度体系是形成良好心态的“坚实保障”。

    所谓“万丈高楼平地起”,完善的制度体系是企业高楼的根基,他决定了企业的高楼能够建造多高。企业培训促使员工发现自我、检讨自我,但如果缺乏了制度保证,员工的主管、领导存在“不公平、不公正”,此时,长期培养的高楼就会一碰即塌。

    千里之堤毁于蚁穴,一个细小的缺失就可以导致一个大楼的倒塌。缺乏制度保障,员工心态何以长久培养;我们培训时所描绘的“画卷”究竟是“画梅止渴”还是“宏伟规划”?这是我们在心态培训之前需要认真思考的。是停留在培训上,还是落实到行动中,也是企业应该注意的问题。

    员工心态需要激励,而非培训。

    授人以渔不如授人以鱼,没错,顺序就是这样。教授方法固然重要,但是现实中,我们缺少的更多的是“鱼”,而非“渔”,虽然“鱼”需要用“渔”才可以得到。很多时候,不是员工不努力、不想努力,而是“鱼”的不足。缺少了“鱼”的激励,虽然培训撕激情澎湃,但却难以持久,因为员工看不到改善能给其带来什么切实的“鱼”。这种就连动物园的驯兽师都明白的道理,我们的很多领导者却并不理解。
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