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劝退员工,导致其它员工没有安全感,怎么办?
发布者:    发布时间:2014-12-12    点击率:3482
    网友求助:

    我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。

    在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。

    我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?

    案例分析:

    加强宣导安抚员工情绪

    作为HR我们在处理员工关系的时候,要考虑全面一点,避免产生不好的影响,处理安抚要同时进行。首先要让大家清楚的知道公司处理员工的原则是什么?公司为何要劝退该员工,企业为了发展难免会淘汰一些不适用的员工,所以要鼓励大家把精力放在工作上。

    有一句话说的很好:时间会冲淡一切。为了消除大家的紧张情绪,建议近期对员工多一些关系,可以搞一些员工活动,例如聚餐、郊游等,让大家感受公司的关怀,顺便放松一下,慢慢的员工就会淡忘那件事,毕竟生活还是要继续的。另外工作中也要给员工多一些鼓励,增强大家对公司的信心。

    完善公司规章制度

    处理员工问题,要有理有据这样才会让员工信服。虽然公司人不多,但也要有健全的制度,以制度为依据,奖罚分明。有了准绳员工也知道自己哪些该做,哪些不该做。另外处理员工问题要公开透明,藏着掖着只会增加员工的猜疑。另外处理离职员工,尽量不要让员工带着不满离开,否则他会私下鼓动其他员工,也会让员工缺乏安全感。


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