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老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?
发布者:    发布时间:2014-11-29    点击率:3783
    网友求助:
    我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
    我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
    案例分析:
    1、 公司原先没有绩效考核,现在推行绩效考核。准确的说,是推行绩效方案,距离绩效考核管理和体系还有距离。
    2、 即将推行的方案是否合理、可行?在案例中,由于企业效益不好,推行简单的扣款绩效来降低成本,方法简单、直接、见效快,是大多数公司高层和老板乐意推行的方式。可是,这个要涉及到员工薪酬,不经员工大会讨论、协商,制定出的绩效方案会有法律效用吗?会合理、合法吗?
    3、 HR如何推行的问题。我们知道,一个比较规范的公司,推行任何一项制度、方案,都会有一整套流程和步骤。简单靠HR人员来辅助推行,一开始就没有了群众基础,执行起来会容易吗?
    简言之,一个单方面制定出的决策,不经讨论和群策群力,都是不科学和不合理的。
    作为HR,遇到此类情形,应该怎么做?自己也感同身受过,也曾经在班级里咨询过班主任,顺势而为,可能是HR最好的执行原则。
    一、做好宣传工作,弱化绩效扣款
    虽然老板的意图是通过绩效来达到扣款的目的,从而降低工资成本。但是,在前期宣传,甚至是在公司公布的时候,遣词造句中,则要弱化扣款的意图。着重突出企业的艰难,和不降低员工的整体收入,希望以此绩效方案来鼓励员工和企业共度难关。要让员工认识到绩效方案的推行是不得已而为之,加强与员工的沟通,得到员工的理解。
    二、绩效方案在推行中改进和修正。
    这个绩效方案按照老板的意图是一定要推行的,但是是可以在推行中修正和改进的。比如考核指标,方法等等。在正式出台制度文件的时候,最好以试行版执行,并约定有效时间段。在某个时间点,收集反馈意见,进行指标的修正。只要合理,我想老板也不会不同意的。
    三、绩效方案与薪酬挂钩的问题
    对于在从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,这个做法是要与薪酬制度相匹配的。比如,岗位工资制,做不到的话,约定的薪酬就会少,员工不满意。做的优秀的话,绩效奖励多少又能够
起到激励的作用,这个细节问题很重要。所以,在制定绩效方案的时候,参照现有薪酬结构和制度,制定合理的绩效工资比例,是个核心细节问题。
    四、HR自我定位的问题
    在本案例中,HR需要做的是执行,角色是助手,尽到自己建言献策的责任。做到本职工作应该做到的事情。HR或是HR部门,不能代表公司,更不能代表老板。任何意见、不满、我们可以收集、反馈,但是没有决定或是处理的权力,需要经过公司,通过授权,转化成公司的意志和行为。不然,本身就处在夹心层,受到本不该受到的夹心气,得不偿失!
   五、绩效考核的长期奋战

    绩效管理和体系不是短期内能够建成和完善的,虽然是以一个简单的绩效方案开始的,但却是一个起点,之后的完善、改进、考核方法的完善、指标库建立、考核流程再造等等,需要做好长期奋战的准备。


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