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领导将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?
发布者:    发布时间:2014-11-24    点击率:3681
    网友求助:

    我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?

    我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?


 案例分析:


    一、实行绩效的出发点

    老板的出发点没错,绩效管理本就是一种激励工具,绩效管理的根本目的是:建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。

    二、绩效工资的来源

    从原定的月薪里取一部分作为绩效工资,对于首次推行绩效管理的企业,这个是完全可行的。优点是节省成本,缺点是不利于调动员工参与绩效考核的积极性。一般企业往往放在工资涨幅前后推行绩效管理,更易于接受。

    三、关键绩效指标的平衡

    加分项很少,牵扯众多员工的亲身利益,人资自己也很难接受,这将绩效管理工作推上了“众矢之的”、“唯恐避之不及”的尴尬境地?

    四、绩效管理的接受度

    无论优秀员工还是普通员工,从人性上讲没有人喜欢被考核。加上关键指标的设置不平衡,更招致了员工“不喜欢”、“抵触”甚至“厌恶”绩效管理工作。包括人资自己也难以接受。

    当然,在开展绩效管理之前,有几件事情必须先完成:

    1、明确公司未来发展战略,明确公司年度目标,并逐步分解到部门和个人;

    2、重新梳理组织架构和岗位说明书;

    3、明确企业绩效管理体系的方向;

    4、绩效责任划分清晰,如高层的责任、人资的责任、各部门的责任;

    5、做好绩效的培训工作,让大家进一步了解绩效,接受绩效;

    6、做好绩效管理数据的收集渠道,确保数据的及时有效。
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