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如何避免员工泡病假?
发布者:    发布时间:2014-11-21    点击率:3638
    网友求助:

    我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,请病假、事假员工逐渐增多。

    目前最让人头疼的是请“病假”的员工,所谓的“病假”就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。

    现在请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决?

    案例分析:

    一、决策

    煤炭行业,环保问题严重,属于稳定期。增长也不会增长到哪里去了。而对企业来说在做的决策就是开源节流。工资下调、减少福利所带来的负面影响极大。一般企业做出如下决策:适当减员、停薪留职、自谋职业。来缓解~

    而降薪、精减各项成本,只是解一时之需,久而久之,还是要走到决策上去。

    因此,在本案例中,导致该泡假事件的根源就在于此。解决该事件必须取决于决策人的决策~

    1、以事实上报,获得公司的关注

    出现病假,经调查褛员工托关系找医生开门诊病历,虚构病历建议在家养(三个月、半年、一年、两年),来欺瞒企业。说明虚开病假给公司千万的损失并又有连锁反应,造成政策性亏损。让上级、公司领导与决策人给予重视。

    2、以员工大会为题,获取全员工谅解

    企业有赢有亏,现处于亏损时期,让各部门、各车间能够共渡难关。

    首先,让员工理解降薪与精减各项成本的原因,得其谅解;

    其次,无法谅解者,给予考虑解除劳动合同,寻求压力缓和;

    再次,针对“上有政策,下有政策的”的做法给予重申,特别是虚假开病假的现象;

    最后,不纠结于过去,着眼于未来。从即日起执行,对之前给予放宽并严格处理“虚假开病历”现象。

    二、沟通

    沟通是解决矛盾的有效桥梁。政策的执行不下去,是沟通存在的问题;不沟通产出的是猜疑,猜疑的产出造成了“好事传似神,坏事传千里”。

    1、领导下达的作用

    好的高层、中层甚至基层,在下达公司的政策时,能够让员工得到共鸣、谅解甚至共患难,而不好的下达沟通导致本案例的发生,甚至影响会更大。

    2、员工反馈的上传

    人有千万种,事无绝对好。任何一政策下达都有不同的声音发出。而高、中、基层要如实、快速地把员工的信息上报,让员工感觉到重视,最终得其谅解或以备做出“最好”与“最坏”的打算,以防患于未然。

    3、正能量所起作用

    职业管理者的定位为——成功=能力*经验*心态。正能量的传播造就铁一般的团队,而心态为零的话,那么成功=0,而心态为负值的话,可想而之~

    三、共识

    政策VS对策:取决决策沟通业达成共识。这里的共识不是都是好的~

    其一、能与企业共存亡的员工,必惜之;

    其二、有其他想法的员工,企业必尊重;

    其三、说出来的隐患不是隐患,可防之;

    其四、不说的隐患才是真隐患,必拒之。


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