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员工出现违法行为,HR怎么处理?
发布者:    发布时间:2014-11-11    点击率:3639
    网友求助:
    我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
    问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
    2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
    案例分析:
    降职降薪的正常流程
    其实不关乎年纪,降职降薪都是很慎重的一件事情。
    《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着,在劳动合同没有特别规定的情况下,调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:1、双方协商一致;2、采取书面形式。二者缺一不可,用人单位若没有经过协商一致而单方调岗,员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。
    也就是说案例中的降职降薪应该走这样的程序:
    1、跟员工沟通降职降薪的原因
    2、拿出事实证据
    3、发出书面通知,双方达成一致
    4、正式降职降薪
    案例中没有提前沟通就直接降职降薪,而且摆明员工本人是不同意的,最关键的是证据不足啊!一句消极怠工,不服从工作安排就降薪降职,给人的感觉就是故意整人啊!
    案例中的班长知道自己的权利被侵害了,又不知道怎么解决,好好沟通无人理会,只能走极端了。他要是年轻人就知道走仲裁,公司有麻烦,自己还不违法的维护自身的权益。
    事件处理办法:
    1、补发班长原来的工资
    班长闹事甚至不惜违法,目的就是要回自己应得的钱,公司正常补发之前违法少发的工资。公司这样做的目的就是避免仲裁。
    2、走正常程序降薪降职
    如果公司有确凿证据,有充分理由降职降薪,还有相应制度支持,可以走正常降薪程序,做好员工的沟通工作,告知降薪的理由,还要说明以后努力工作,还是会涨回来的,最好把涨工资的详细标准告知员工。以此证明公司是按照法律规定和公司制度办事的。
    3、给班长严重警告处分
    鉴于班长已经违法给部门经理造成惊吓,虽然没有证据告其违法,但是不处罚也是不行的,还是除以严重警告处分。

    当然,为了避免员工反弹,先要做好思想工作。前期先晓以利害,告知违法应受的法律制裁,以及被法律制裁后的其它后果,丢工作,无法找到其它工作,因为有污点了,家人受歧视等等;然后刚才也说过要补回之前的工资,走正常的降职降薪程序,如果无理由,还不降职降薪,员工肯定平复情绪,不再过激行为;情绪平复了,然后处以严重警告处分,发书面通知,员工签字确认,保留证据,避免后期麻烦。


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