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山东济南人力资源管理师二级考试重点:薪酬管理7
发布者:    发布时间:2014-10-21    点击率:3733
    经营者年薪制的含义、形式和确认条件:含义:指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。形式:基本工资加风险收入、年薪加年终奖金。确定条件:1)经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。2)年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营人才。3)得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。

    工资结构类型:1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制);2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制);3)以技能为导向的工资结构(技能工资制);4)组合工资结构(组合工资制)。

    团队工资制度的组成要素、设计注意问题:要素:基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。设计注意问题:1)平行团队工资制度的设计   通常不使用激励性工资,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。2)流程团队的工资制度设计   预先确定的激励性工资是重要环节。3)项目团队工资制度的设计   避免使用过多激励性工资

    宽带式工资结构的作用和设计程序:作用:1)有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化,保持机构灵活性及提高外部竞争性。2)引导员工自我提高。3)有利于岗位变动。4)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变5)有利于工作绩效的促进。设计程序:1)明确企业的要求2)工资等级的划分3)工资宽带的定价4)员工工资的定位5)员工工资的调整

    企业工资制度设计的原则和程序:原则:1)公平性原则(横向比较和纵向比较)2)激励性原则3)竞争性原则4)经济性原则5)合法性原则。程序:1)确定工资策略A、高弹性类(以绩效为导向的工资结构);B、高稳定性(以工作为导向的工资结构);C、折中类(以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构)。2)岗位评价与分类3)工资市场调查4)工资水平的确定A、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。B、根据工资曲线确定工资水平。5)工资结构的确定A、工资构成项目的确定B、工资构成项目的比例确定6)工资等级的确定A、工资等级类型的选择:分层式工资等级类型、宽泛式即宽带式工资等级类型B、工资档次的划分C、浮动工资的设计:确定浮动工资总额、确定个人浮动工资份额7)企业工资制度的实施与修订 .

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