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为有效支持事业部,如何界定人力资源业务伙伴职责?
发布者:    发布时间:2014-10-18    点击率:3781
    实战案例:
    深圳某知名多元化商业企业,下属多个事业部(包括:IT、房地产、文化、投资等多个领域)。最近,集团人力资源中心接到投诉,房地产事业部的招聘进度慢,绩效考核方案难落地,薪酬体系方案无法出台……。IT事业部认为,事业部人力资源工作无法及时响应事业部的需求,工作严重滞后于公司发展。集团人力资源中心,地产事业部经过对工作现状讨论,决定在采取"人力资源业务伙伴"的模式,确保对地产事业部门的支持,加强工作的及时性。请结合本案例分析,为有效支持事业部,如何界定人力资源业务伙伴职责?
    知识点:
    在"集团o事业部"模式中,HRBP(人力资源业务伙伴)跟业务部门的关系更为紧密,需要深入理解业务部门的需求,同时由于人力资源部的有力支持,HRBP很成为业务部门的专职的HR,除了专业服务的职能外,也参与一般事务性的工作。人力资源业务伙伴采取双线管理,由集团人力资源部负责整体工作的规划和支持,日常工作对事业部总经理负责。人力资源工作者要做好HRBP,就要切实针对事业部、业务部门的特殊需求,提供相应的解决方案。
    案例解析:

    结合案例分析,房地产事业部要求人力资源部能够提供及时、有效的服务。人力资源业务伙伴,实际上就是人力资源部派驻到各个业务部门或事业部门的HR.业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求因此,人力资源业务伙伴的岗位职责包括但不限于:1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,招募,培养,使用,激励)。2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。3、提升业务部门的人力资源管理能力,确保业务部门的工作目标有效分解和落实。4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。


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